आप इस समय बिक्री के लिए 2,500 से अधिक विविध फ्रैंचाइज़ी खोजेंगे। सही एकल चुनने की कोशिश करना एक असंभव गतिविधि की तरह लग सकता है। यदि आप पहली बार फ़्रैंचाइज़ी खरीदार हैं, तो आपको वास्तव में कहां से शुरू करना चाहिए? जवाब जल्दी नहीं है; प्रत्येक फ्रैंचाइज़ी अद्वितीय है और मूल्यांकन के लिए वास्तव में सैकड़ों विशेषताएं हैं। उस ने कहा, जब हम सबसे अच्छी फ्रेंचाइजी की जांच करते हैं तो विशिष्ट विशेषताएं पॉप अप करती रहती हैं।

एक महान फ्रैंचाइज़ी के लिए स्मार्टर फ्रैंचाइज़ की तीन कुंजियाँ इस प्रकार हैं:

कीवर्ड और वाक्यांश:
मताधिकार, मताधिकार की संभावनाएं, तथ्य और अध्ययन

इस समय आपको बिक्री के लिए दो,500 से अधिक विशिष्ट फ्रैंचाइजी मिल जाएंगी। सही 1 को चुनना एक असंभव कार्य की तरह लग सकता है। जब आप शुरुआती समय में फ्रैंचाइज़ी के खरीदार हैं, तो आपको वास्तव में कहाँ से शुरू करना चाहिए? उत्तर सीधा नहीं है; प्रत्येक फ्रैंचाइज़ी असाधारण है और आप अवलोकन करने के लिए सैकड़ों विशेषताओं की खोज करेंगे। यह उल्लेख किया गया है, जब हम सबसे अधिक लाभकारी फ्रेंचाइजी की जांच करते हैं, तो विशिष्ट विशेषताएं पॉप अप होती रहती हैं।

यहाँ एक शानदार फ्रैंचाइज़ी के लिए स्मार्टर फ्रैंचाइज़ की 3 कुंजियाँ हैं:

  1. बहु-इकाई स्वामित्व
    सबूत पुडिंग के अंदर है। शीर्ष संकेत है कि एक फ़्रैंचाइजी अपने व्यावसायिक उद्यम के साथ संतुष्ट है यदि वह एक अतिरिक्त इकाई या अतिरिक्त क्षेत्र खरीदने के लिए अधिक आय खर्च करता है। तर्क निश्चित रूप से वही है कि होंडा की ऑटोमोबाइल बाजार में इतनी मजबूत प्रतिष्ठा क्यों है। यदि आपके चाचा जेफ ने लगातार 3 Accords खरीदे हैं, तो Honda को कुछ सही करना चाहिए।

अनिवार्य रूप से अधिकांश भाग के लिए, बहु-इकाई मालिक एक एकल खुदरा विक्रेता के साथ शुरू करते हैं जो इतना उत्पादक हो जाता है कि एक सेकंड और इतने पर चाहते हैं। ताकि आप एक दूसरे खुदरा विक्रेता को वित्तपोषित कर सकें, एक ऋणदाता प्रारंभिक स्टोर धन प्रवाह की जांच करेगा। यदि कोई फ्रैंचाइज़ी आर्थिक रूप से व्यवहार्य नहीं थी, तो अतिरिक्त इकाइयों को खोलना लगभग असंभव होगा।

बहु-इकाई स्वामित्व भी एक धारणा में परिचालन दक्षता का एक संकेत है। कुछ फ्रैंचाइज़ी के साथ, इतना अधिक कार्य है कि फ्रैंचाइज़ी के मालिक के लिए दिन-प्रतिदिन के कार्यों पर ध्यान केंद्रित करना असंभव है। पुस्तक, द ई मिथ आपके व्यवसाय में अटके काम बनाम आपके व्यवसाय पर काम करने के इस जाल के बारे में विस्तार से बात करती है। यहां तक ​​​​कि अगर आप कभी भी कई इकाइयों को खोलने की योजना नहीं बनाते हैं, तो यह एक महत्वपूर्ण विशेषता हो सकती है, केवल इसलिए कि अधिक संभावना नहीं है, आप किसी बिंदु पर सेवानिवृत्त होना पसंद करेंगे या कम से कम एक दिन में छुट्टी लेंगे

फ़्रैंचाइज़ी मालिकों से सावधान रहें जो फ़्रैंचाइजी को केवल एक इकाई के साथ पर्याप्त पैसा कमाने का सुझाव देकर कम बहु-इकाई स्वामित्व को स्पष्ट करते हैं। यदि इतिहास ने एक कारक दिखाया है, तो पुरुष और महिलाएं शायद ही कभी निर्णय लेते हैं कि उनके पास पर्याप्त पैसा है।

  1. सिद्ध फ्रेंचाइज़र ट्रैक रिकॉर्ड
    फ़्रैंचाइज़र ट्रैक रिकॉर्ड की जांच करते समय आपको विचार करने के लिए तीन आइटम मिलेंगे। पहला यह समझना है कि निश्चित रूप से कितना जोखिम है कि फ़्रैंचाइज़र संगठन से बाहर जा सकता है। अफसोस की बात है कि आसानी से उपलब्ध दो,500 फ्रैंचाइज़ी अवधारणाओं में से कुछ इसे स्थायी व्यवसाय के रूप में नहीं बनाती हैं। यदि आप निश्चित रूप से इनमें से किसी एक अवधारणा को खरीदते हैं, तो आप अपने बहुत से निवेश को खो सकते हैं।

दूसरा, फ्रेंचाइज़र का ट्रैक रिकॉर्ड आपको अपने विचार की गुणवत्ता के संबंध में एक संकेत देना चाहिए। क्या फ़्रैंचाइज़र ने अपने विचार को फ़्रैंचाइज़ करने का निर्णय लेने से पहले कई वर्षों तक कई संपन्न खुदरा विक्रेताओं का स्वामित्व किया था या क्या उसने केवल 1 दिन निर्धारित किया था कि फ़्रैंचाइज़िंग में शानदार डॉलर थे इसलिए वह बेहतर अवधारणा के साथ आया।

तीसरा, लंबे ट्रैक रिकॉर्ड वाले फ्रेंचाइज़र के पास अतिरिक्त स्थापित प्रशिक्षण और सहायता कार्यक्रम हैं। जब आप एक फ्रैंचाइज़ी में खरीदने के लिए कई हज़ार डॉलर की खरीद बचा सकते हैं, तो संभावना है कि आप वर्तमान में अपने निवेश के लिए पर्याप्त रूप से प्राप्त नहीं करेंगे। नई फ्रेंचाइजी के पास विकास सहायता या प्रशिक्षण अनुप्रयोगों या अभियानों को बढ़ावा देने के लिए एक साथ रखने का समय नहीं था। इसके अलावा, यदि आप पहले खरीदारों में से एक हैं, तो आप गिनी पिग हैं जो आमतौर पर कहीं अधिक खतरे का प्रतीक है। शायद एक मॉल फूड कोर्ट के भीतर एक नया भोजन विचार बहुत अच्छा काम करता है या शायद यह नहीं करता है? उन लोगों के लिए अच्छा नहीं होगा जो अकेले नहीं थे जिन्हें प्रयोग चलाना था?

  1. मजबूत, स्वतंत्र फ्रेंचाइजी एसोसिएशन
    हालांकि, अस्पष्ट वास्तविकता यह है कि फ़्रैंचाइज़र और फ़्रैंचाइजी के हितों को लगातार गठबंधन नहीं किया जाता है। किसी बिंदु पर, वित्त, कार्यक्रमों को बढ़ावा देने या विकास की समस्याओं से अधिक असहमति होगी। इस बात से अवगत होने के कारण कि कठिनाइयों का उत्पन्न होना निश्चित है, यह जानना महत्वपूर्ण है कि आपके पास फ्रैंचाइजी का एक संगठित समूह होगा जो आपकी स्थिति से संबंधित हो सकता है। स्वतंत्र संघों के कुछ सकारात्मक पहलू हैं। फ्रेंचाइज़र के साथ बातचीत करने के उद्देश्य के लिए लीवरेज बनाने के अतिरिक्त, एक एसोसिएशन फ्रेंचाइजी के बीच संचार को भी बढ़ावा दे सकता है। स्वतंत्र संघ भी सदस्यों को वकीलों या आर्थिक सलाहकारों या विपणन और विज्ञापन सलाहकारों जैसे सक्षम पेशेवरों को नियुक्त करने के लिए संसाधनों को पूल करने में सक्षम बनाता है। अंत में, किसी भी संगठन की तरह, एक सामूहिक, संस्थागत स्मृति बनाई जाती है।
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